Wissen von heute.
Erfolg von morgen.
"Wissensmanagement, Wissenssicherung, Wissenstransfer, das klingt so theoretisch und mein Unternehmen ist viel zu klein dafür, sowas brauche ich nicht"
Sollten Sie so denken, sage ich Ihnen: Ich bin davon überzeugt, dass jede Organisation ihr Wissen managen muss.
Steigende Komplexität,
die Veränderungsgeschwindigkeit des Geschäftsumfeldes,
der Fachkräftemangel
und der Renteneintritt der Babyboomer-Generation sind nur einige Argumente.
Ob beispielsweise ein langjähriger Mitarbeiter in Rente geht oder Sie die Einarbeitung neuer Mitarbeitende verbessern wollen - überall dort geht es um Wissenstransfer. Dazu braucht es keine komplexen Strukturen, bereits einzelne Maßnahmen können Sie dabei unterstützen.
Das Wissen einer Organisation ist ihr größter Schatz.
Ich unterstütze Sie dabei, diesen Schatz
in der Organisation zu bewahren und zu teilen.
Es gibt nicht die eine erfolgreiche Lösung zur Wissenssicherung
- sondern ganz einzigartige - wie die Organisationen selbst.
Eines braucht es aber in jedem Fall - ein Bewusstsein für das Risiko des Wissensverlustes.
- Impuls-Workshops für Führungskräfte
- Analyse der aktuellen Situation
- Beratung im Umgang mit Wissen innerhalb der Organisation
- Moderation oder Anleitung einzelner Wissenstransferprozesse
- Implementierung eines internen Wissenstransferprozesses
Einsatzgebiete von Wissenssicherung und -transfer
Mitarbeiter verlassen das Unternehmen
Damit Wissen bleibt, wenn Menschen gehen - ob Renteneintritt, Kündigung oder bei längerer Abwesenheit durch Elternzeit / Sabbatical: Die Prozesse im Unternehmen müssen weiterlaufen.
Hier setzt Wissenstransfer an:
- Wissen systematisieren & transparent machen (Erstellung einer Wissenslandkarte)
- erfolgskritisches Wissen identifizieren
- Transfermethoden auswählen
- Ablauf des Transfers planen
Ich begleite diesen Prozess - vom Kennenlernen im Erstgespräch, über das Moderieren und Dokumentieren der Wissenslandkarte, bis hin zum Erstellen des Transferplans.
Ein Anleiten zum eigenständigen Durchführen ist ebenfalls möglich.
Personal- und Teamentwicklung
Welches Wissen ist für meinen Bereich erfolgskritisch - und wer weiß es überhaupt?
Wir identifizieren Wissenslücken und Wissensträger, erstellen Transferpläne und erarbeiten gemeinsam Formate zur Wissensdokumentation und -weitergabe.
Dies kann Teil individueller Personalentwicklungsmaßnahmen sein, aber auch zur Weiterentwicklung eines ganzen Teams beitragen.
Der Wissenskompass für Führungskräfte
Wissensmanagement ist Teil erfolgreicher Mitarbeiterführung - und das kontinuierlich.
Der Wissenskompass bildet die Grundlage dafür und ist eine Orientierungshilfe zum aktuellen Stand des Wissensmanagements ihrer Organisation.
- Bewusstsein schaffen
- Analyse der aktuellen Situation
- konkrete Maßnahmen ableiten
- Umgang mit Wissen als Führungsaufgabe verstehen und langfristig etablieren